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企業實施ERP信息系統管理化秘訣

ERP信息系統管理化技術與現代管理知識的嫁接、融合,隨著二十一世紀市場競爭的激烈揉合,業界已經意識到了成功運營ERP,對于提升組織綜合競爭力的非同尋常的意義。可是,無論多好的ERP系統,僅不過是管理者賴助的管理工具,絕不會代替管理者本身。換而言之,通過審控ERP系統,僅能告訴管理者問題出在哪里,然而,該系統自身絕不會自動地去解決問題。

      無論是多好的ERP信息系統管理,僅僅是管理者需要借助的一個工具,而無法代替管理本身。

      在實際運作中,通過ERP系統,管理者可以發現倉庫存在物資浪費的問題,這就要管理者去解決問題,分析是采購流程的弊端,或是生產工藝不合理,抑還是人力資源的浪費,然后,再作出相應的決策與改善行動。

      假如管理者不去解決這一問題,那么ERP軟件就會一直告訴管理者,倉庫部門有浪費物資的問題,但這個問題卻會一直存在下去,而不會自己消失。換而言之,ERP軟件僅能快速告訴管理者,問題出在哪里,但是它不能自動地去解決問題。所以,企業在上ERP項目時,要仔細研討組織的流程運作是否合理。

      企業在信息系統管理在技術的幫助下,建立新的運行平臺,改變既有的決策體系和執行體系,其影響是深刻而持久的。

      并且,要深刻認識到,企業信息化并不是計算機技術的簡單應用,實際上,需要進行的是一種企業管理上的變革,更直接的表現,則在于重新進行業務流程重組。

      上ERP項目之前,企業必須要確定好想要達成的目標,再根據目標,提出符合實際情況的需求,做出全面規劃。

      實踐證明,如果在基本條件不具備的前提下,盲目實施ERP,不僅不能為企業帶來良好的效益,而且還可能使企業背上沉重的包袱。所以,企業在選擇要上ERP之前,一定要確定好自己想要達到的目標,然后再進行系統選型。

      事實上,企業實施ERP系統,只能在一定程度上提高企業的管理水平。而妄想將提高企業管理水平的希望,押賭在實施ERP系統上面,是萬萬不行的。ERP的實施,對企業整合資源、提高管理,具有重要的意義和價值。但ERP的實施,同時,伴隨著巨大的風險,不能急于求成。要使ERP實施成功,企業必須做好充分的認識上和資源上的準備。

      ERP的實施,不僅僅是技術項目,更是一項系統工程,既要覆蓋到企業管理的方方面面,又要涉及現場生產的全過程。

      所以,用戶在面對眾多國內外ERP供應商時,除最直接的價格和功能因素外,還要認真考慮到其他諸多影響因素。

      當初,企業上信息系統,選型只重視計算機、網絡基礎設施等硬件設備。而這些設備相對來說,品牌高度集中、技術成熟、價格透明度高,選型難度不大,包括現在的操作系統、數據庫等系統軟件也是如此

      一般說來,企業往往對于硬件的投資比較注重,相對忽視軟件投資。

      可是企業在實際上用的ERP系統,甚至是軟件的費用會更高一些。因此,以軟件為導向選擇硬件,是正確的方法。若是,妄想將提高企業管理水平,押在實施一套ERP系統的上面,是非常不現實的。

      實施ERP系統,確實能夠在一定程度上,提高組織的運營水平。但在啟動ERP系統時,也并不是計算機、網絡基礎設施等硬件設備,越先進就越好。

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