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ERP系統實施失敗的9大因素

ERP系統實施失敗的9大因素
一、ERP系統實施企業內部沒有做需求分析和總結。

許多公司上管理軟件選型前,沒有對自身狀況做評估,他們中有的人是認為ERP軟件商是萬能,只要上了生產管理系統則一切都會變得美好無比。還有些人,甚至老總在內都不明白企業內部存在什么問題。上系統后他們知道現實與想象相差太大。所以在ERP系統選型前對企業自身需求分析和規劃尤其重要。


如何總結ERP系統需求,有兩種方法:

第一種,內部審查;企業內部組織ERP評估小組,評估小組人員由不同部門人員組成,這些成員必須是最了解本部門工作需求。

第二種,就是找第三方ERP顧問咨詢公司,這種一定要找在同行業有豐富經驗的人。



二、對ERP軟件商沒有合理的審核


許多企業沒有對ERP系統商進行合理審查,只是一謂聽了ERP軟件商銷售團隊的公司介紹、品牌宣傳和PPT演求。就像羅永浩說的:“產品有名賣得好,并不一定是產品本身好,可能他的渠道多,宣傳做的好”。

這里建議在確定ERP軟件商之前,一定要讓ERP軟件商提供同行案例并就本公司實情陳述方案。


三、對所用的ERP系統沒有深入的了解

很多企業ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統了解不夠,對ERP系統中的很多功能了解的不夠全面,很難更快的實現業務目標。解決這個問題,建議做一個ERP系統功能清單,追蹤ERP系統的使用情況并定期做評估。


四、對ERP系統實施計劃進行評估。


做咨詢期間,經常遇到這樣的客戶這樣說:“我們公司現在管理很亂,急需上ERP系統,兩個星期能搞定嗎”?


ERP系統是個管理咨詢項目,從軟件的選型開始到最終的成功運行至少三個月時間,這還是要在雙方配合完美的狀態下。


五、沒有挑選到合適ERP項目主導人和系統管理員。


生產管理軟件的部署是比較大型的項目,需要各個部門的協助。沒有一個好的項目部署負責人項目是很難進行下去的。


六、對ERP系統運用沒有合理培訓機制和考核機制


ERP系統上線后大多數企業沒有合理的培訓機制,因為沒有培訓,很多一線的使用ERP系統的員工不理解企業為什么要上ERP系統,而且在ERP上線初期是所有的工作流程都是手工一份,系統里還需要做一份,這明顯是增加了他們的工作量,導致大部分員工抵觸ERP系統。所以ERP系統運行過程中合理的培訓和獎勵機制是保證ERP項目成功上線的必做項目。


七、低估了數據精準性對ERP系統的重要性


ERP系統行業流傳這樣一句話,如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那么,處理數據也是垃圾,足見數據對于ERP系統的重要性。


如果你希望ERP系統成功上線,那么從一開始的所有的數據都要是精準的,并適當的設置參數,最大限度降低錯誤的出現。


八、采用一勞永逸的方法


ERP系統它再強大、靈活也只是管理工具,它本身是無法理解商業邏輯的。更多的時候是要結合企業的管理制度。


九、沒有定期維護系統。


沒有定期維護系統,也是很多企業實施ERP系統失敗的重要原因,時代在變,企業的發展也在不斷的變化,定期維護、完善系統是非常有必要。


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