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ERP之生產計劃排程

生產計劃 可視化生產排程


粗能力需求計劃是通過把所有產品的主生產計劃(MPS)轉換成為個別機臺(工作中心)工作所需的標準時間作為計劃負荷,將已下達生產單未完工部分的產品轉換為相應機臺工作所需的標準時間作為實際負荷,再與機臺預計可用工作時間(能力)進行比較,得出機臺的超負荷或能力過剩情況,幫助計劃部門調整主生產計劃。需準備的數據:主生產計劃、制程規劃、機臺可供生產時間、若不按制程需要在貨品附加信息中加入單位加工時間。

主生產計劃是通過在展望期各時段中對訂單(計劃單)的成品需求和庫存的預計存量
的分析,提出成品的生產計劃安排,可通過粗能力計劃以及企業實際情況進行人工調
配,形成一份切合實際的生產計劃,作為工廠安排生產的依據。再根據主生計劃和物
料配方表以及庫存的預計存量來分析各時段之材料(含半成品)的不足情況,形成一份
材料需求計劃表,作為缺料表和請制單的產生依據。



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